Обучение » Мастер- ключевая фигура производства» 3 часть Основы финансов не для финансистов,управление временем/рабочий день мастера

Algus Lõpp Kestvus Hind Keel Kategooria Koht
22.09.17 10:0022.09.17 16:00Tundmatu324€VeneEneseareng, TöökeskkondJõhvi

Дата проведения обучения: 22.09.2017
Время проведения обучения: 10:00-16:00
Место проведения: Кооли 7, Йыхви
Длительность обучения: 7 ак.ч
Стоимость обучения: 270 EUR + налог с оборота

Целевая группа: специалисты производства, заинтересованные в изменениях и в профессиональном росте.

Цель тренинга:  дать участникам возможность делиться идеями и перенимать опыт. Преодолеть старые убеждения новыми  идеями. Задуматься о собственном опыте, побороть собственные страхи и неуверенность  через практику действий.

  1. Основы финансов не для финансистов.
    • Откуда берутся деньги на фирме? Из тумбочки!
  • На основе игрового фильма (производство металлоизделий) рассматривается движение денежных потоков на предприятии. Откуда деньги приходят и куда они уходят.
    • «Почему меня наказывают? Я ведь все (брак) исправил!»
  • Издержки предприятия: как они образуются?
  • Психология «временщика» – как с ней бороться?
    • Что такое упущенная прибыль? Где деньги/зарплата?
  • Производственный участок как «мини-фирма». Эффективное использование оборотных средств.
  • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы? Ситуационная игра.
    • Цена изделия – искусство или наука?
  • Порядок формирования цены на изделие. Ситуационная игра.
  • Почему я должен купить у вас ваше изделие? Ситуационная игра.

Управление временем/рабочий день мастера

  • Управленческое безумие – первые симптомы!
  • Роль целеполагания в рабочем процессе и контроля результатов.
  • «Управление по целям» – ситуационная игра
    • «У меня нет времени! Отстаньте…!»- как поступать в такой ситуации?
  • «Срочно» и «Важно» – в чем разница?
  • Постановка приоритетов в работе
    • Весы судьбы – баланс целей и приоритетов.
  • Стратегические и тактические цели, их оптимальное взаимодействие.
    • Главное – быть при деле! Имитация эффективности – как от этого избавиться?
  • Как поставить задачу и убедиться, что она подчиненным понята!
    • КТУ – Контрольные точки управления. Что является контрольными точкам управления для бригадира, мастера, начальника цеха?
  • Рабочий день бригадира, мастера, начальника цеха. Как течет время? Ситуационная игра.
    • До-Во время-После завершения работы. Основные проблемы и ошибки планирования.
  • Управленческий стресс: сперва продумай, потом приступай к работе. Ситуационная игра.
  • Что можно делать лучше? От чего следует избавиться?
  • Личный план действий участника тренинга.

Лектор:  Александр Плоткин

Свой путь в профессию консультанта начал учеником слесаря-электромонтажника. За 27 лет работы на производстве получил хороший опыт работы на крупном предприятии, как специалист, так и руководитель отдела и служб. Параллельно закончил Ленинградский государственный университет и защитил кандидатскую диссертацию. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Являлся членом попечительского совета «Института экономики и управления (ECOMEN)», руководил кафедрой производственного менеджмента. Хорошая практическая и теоретическая подготовка в области менеджмента позволили  уйти в частный бизнес и заняться любимым делом. Накопленный большой опыт работы с десятками предприятий  в сферах стандартизации систем управления качеством и их реконструкции, решения стратегических и оперативных вопросов управления предприятиями в различных областях активно применяется в решении задач, стоящих перед большинством предприятий.  На сегодня консультаций и обучение персонала проведены  на 95 предприятиях по 15 направлениям бизнеса.

Дополнительная информация:

по тел. 33 52 137 ; 555 83 410
по тел. 33 52 707 ; 53 475 016
Э-почта: info@kvkoolitus.ee

Jaga sõpradega
css.php
Telli sisekoolitus

Edastatud!

Ooops...

Andke meile teada, millisest sisekoolitusest olete huvitatud.

Olen inimene