ОБУЧЕНИЕ ” МАСТЕР- КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ПРОИЗВОДСТВА” I ЧАСТЬ РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ

Algus Lõpp Kestvus Hind Keel Kategooria Koht
15.09.17 09:0015.09.17 16:00Tundmatu324€VeneEneseareng, TöökeskkondTallinn

Дата проведения обучения: 15.09.2017
Время проведения обучения: 09:00-16:00
Место проведения: отель St. Olav, Tallinn
Длительность обучения: 7 ак.ч
Стоимость обучения: 270 EUR + налог с оборота

Целевая группа: специалисты производства, заинтересованные в изменениях и в профессиональном росте.

Цель тренинга:  дать участникам возможность делиться идеями и перенимать опыт. Преодолеть старые убеждения новыми  идеями. Задуматься о собственном опыте, побороть собственные страхи и неуверенность  через практику действий.

  • Разберемся: что значит управлять?
  • Правила менеджмента, которые необходимо выполнять вне зависимости от роли – мастер участка или директор завода.
  • Что стоит за фразой «единство управления»?
  • «Колесо менеджмента» – или вы им управляете, или оно преследует вас!
    • «Идеальный» мастер – кто это?
  • Через игровую ситуацию создается образ специалиста, который, по мнению участников, соответствует требованиям современного мастера.
    • Роль мастера в цепочке управления – что нового?
  • В чем изменилась роль мастера производства с переходом к рыночным отношениям?
  • Сравним эту роль с ролью мастера в западной компании.
    • Достижение поставленных целей – преодоление сопротивления!
  • Через игровую ситуацию постараемся понять страхи подчиненных перед изменениями, которые в нашей жизни постоянны и неизбежны.
  • Определимся с технологиями, которые позволяют преодолеть страхи и привлечь подчиненных на вашу сторону.
  • Конфликт – противоречие между желаемым и действительным. Как «бескровно» разрешить? Ситуационная игра.
    • Мотивация-побуждение к действию! Как это применить на рабочем месте?
  • Какие стимулы лучше «работают» в производственном коллективе.
  • Почему он (работник) ходит на работу? – ситуационная игра.
    • Власть – держи дистанцию!
  • Рядовой работник стал руководителем – от чего придется отказаться?
  • Что стоит за фразой: «Если ты такой же, как и я, почему я тебе должен подчиняться?»
  • Зависят ли руководители от подчиненных ?
  • «Навязанные решения» – почему вы, обладая властью, подчинились чужой воле?! Ситуационная игра.

 

  • Настрой производственных технологий и технологий отношений. В чем разница?
  • Разберемся, почему «настроив» людей, «настроим» железо – наоборот не получится!
  • Наиболее действенные  каналы коммуникаций на производстве.
  • «Доброе» и «Суровое» слово – как своевременно применить.
  • «Кредит доверия» – тяжело получить и легко растратить!
    • «Я посмотрел ему в глаза и понял…..» Приемы невербального общения в команде.
  • Начнем с себя – с внешности.
  • Начнем с себя – со своего рабочего места.
  • «А король – то голый!» – если в глаза не скажут, то подумают.
  • «Язык жестов» – скажите без слов и вас услышат.
    • Есть ли справедливость? Как оценить вклад каждого? Хороший парень – это профессия?
  • Критерии оценки труда.
  • Идеи «Нейтронного Джека»:
    • Человеку, допустившему ошибку, наказание не поможет
    • Поощрять лучших и удалять неэффективных
    • В конечном итоге, невыполнение обязательств неприемлемо
  • Практика применения «Карт качества работы», «Зеленых бонусов» и «Напоминаний о несоответствии»

 

Лектор:  Александр Плоткин

Свой путь в профессию консультанта начал учеником слесаря-электромонтажника. За 27 лет работы на производстве получил хороший опыт работы на крупном предприятии, как специалист, так и руководитель отдела и служб. Параллельно закончил Ленинградский государственный университет и защитил кандидатскую диссертацию. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Являлся членом попечительского совета «Института экономики и управления (ECOMEN)», руководил кафедрой производственного менеджмента. Хорошая практическая и теоретическая подготовка в области менеджмента позволили  уйти в частный бизнес и заняться любимым делом. Накопленный большой опыт работы с десятками предприятий  в сферах стандартизации систем управления качеством и их реконструкции, решения стратегических и оперативных вопросов управления предприятиями в различных областях активно применяется в решении задач, стоящих перед большинством предприятий.  На сегодня консультаций и обучение персонала проведены  на 95 предприятиях по 15 направлениям бизнеса.

 

Дополнительная информация:
по тел. 33 52 137 ; 555 83 410
по тел. 33 52 707 ; 53 475 016
Э-почта: info@kvkoolitus.ee

Jaga sõpradega
Jaga sõpradega

Koolituse Registreerimine

Sinu e-postiaadressi ei avaldata.







Soovin saada infot minu ala kursuste kohta
Soovin saada infot eripakkumiste, soodustuste ja uudiste kohta


Kinnitan, et olen tutvunud Õppetöö korraldusega ja võtan enesele kõik sellest tulenevad kohustused

Teie registreering on jõudnud kohale. Täname!

css.php
Telli sisekoolitus

Edastatud!

Ooops...

Andke meile teada, millisest sisekoolitusest olete huvitatud.

Olen inimene