ОБУЧЕНИЕ ” МАСТЕР- КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ПРОИЗВОДСТВА” I ЧАСТЬ РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ

Algus Lõpp Kestvus Hind Keel Kategooria Koht
15.09.17 09:0015.09.17 16:00Tundmatu324€VeneEneseareng, TöökeskkondTallinn

Дата проведения обучения: 15.09.2017
Время проведения обучения: 09:00-16:00
Место проведения: отель St. Olav, Tallinn
Длительность обучения: 7 ак.ч
Стоимость обучения: 270 EUR + налог с оборота

Целевая группа: специалисты производства, заинтересованные в изменениях и в профессиональном росте.

Цель тренинга:  дать участникам возможность делиться идеями и перенимать опыт. Преодолеть старые убеждения новыми  идеями. Задуматься о собственном опыте, побороть собственные страхи и неуверенность  через практику действий.

  • Разберемся: что значит управлять?
  • Правила менеджмента, которые необходимо выполнять вне зависимости от роли – мастер участка или директор завода.
  • Что стоит за фразой «единство управления»?
  • «Колесо менеджмента» – или вы им управляете, или оно преследует вас!
    • «Идеальный» мастер – кто это?
  • Через игровую ситуацию создается образ специалиста, который, по мнению участников, соответствует требованиям современного мастера.
    • Роль мастера в цепочке управления – что нового?
  • В чем изменилась роль мастера производства с переходом к рыночным отношениям?
  • Сравним эту роль с ролью мастера в западной компании.
    • Достижение поставленных целей – преодоление сопротивления!
  • Через игровую ситуацию постараемся понять страхи подчиненных перед изменениями, которые в нашей жизни постоянны и неизбежны.
  • Определимся с технологиями, которые позволяют преодолеть страхи и привлечь подчиненных на вашу сторону.
  • Конфликт – противоречие между желаемым и действительным. Как «бескровно» разрешить? Ситуационная игра.
    • Мотивация-побуждение к действию! Как это применить на рабочем месте?
  • Какие стимулы лучше «работают» в производственном коллективе.
  • Почему он (работник) ходит на работу? – ситуационная игра.
    • Власть – держи дистанцию!
  • Рядовой работник стал руководителем – от чего придется отказаться?
  • Что стоит за фразой: «Если ты такой же, как и я, почему я тебе должен подчиняться?»
  • Зависят ли руководители от подчиненных ?
  • «Навязанные решения» – почему вы, обладая властью, подчинились чужой воле?! Ситуационная игра.

 

  • Настрой производственных технологий и технологий отношений. В чем разница?
  • Разберемся, почему «настроив» людей, «настроим» железо – наоборот не получится!
  • Наиболее действенные  каналы коммуникаций на производстве.
  • «Доброе» и «Суровое» слово – как своевременно применить.
  • «Кредит доверия» – тяжело получить и легко растратить!
    • «Я посмотрел ему в глаза и понял…..» Приемы невербального общения в команде.
  • Начнем с себя – с внешности.
  • Начнем с себя – со своего рабочего места.
  • «А король – то голый!» – если в глаза не скажут, то подумают.
  • «Язык жестов» – скажите без слов и вас услышат.
    • Есть ли справедливость? Как оценить вклад каждого? Хороший парень – это профессия?
  • Критерии оценки труда.
  • Идеи «Нейтронного Джека»:
    • Человеку, допустившему ошибку, наказание не поможет
    • Поощрять лучших и удалять неэффективных
    • В конечном итоге, невыполнение обязательств неприемлемо
  • Практика применения «Карт качества работы», «Зеленых бонусов» и «Напоминаний о несоответствии»

 

Лектор:  Александр Плоткин

Свой путь в профессию консультанта начал учеником слесаря-электромонтажника. За 27 лет работы на производстве получил хороший опыт работы на крупном предприятии, как специалист, так и руководитель отдела и служб. Параллельно закончил Ленинградский государственный университет и защитил кандидатскую диссертацию. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Являлся членом попечительского совета «Института экономики и управления (ECOMEN)», руководил кафедрой производственного менеджмента. Хорошая практическая и теоретическая подготовка в области менеджмента позволили  уйти в частный бизнес и заняться любимым делом. Накопленный большой опыт работы с десятками предприятий  в сферах стандартизации систем управления качеством и их реконструкции, решения стратегических и оперативных вопросов управления предприятиями в различных областях активно применяется в решении задач, стоящих перед большинством предприятий.  На сегодня консультаций и обучение персонала проведены  на 95 предприятиях по 15 направлениям бизнеса.

 

Дополнительная информация:
по тел. 33 52 137 ; 555 83 410
по тел. 33 52 707 ; 53 475 016
Э-почта: info@kvkoolitus.ee

Jaga sõpradega
Jaga sõpradega
css.php
Telli sisekoolitus

Edastatud!

Ooops...

Andke meile teada, millisest sisekoolitusest olete huvitatud.

Olen inimene