Дата проведения обучения: 29.09.2017
Время проведения обучения: 09:00-16:00
Место проведения: отель St.Olav, Tallinn
Длительность обучения: 7 ак.ч
Стоимость обучения: 270 EUR + налог с оборота

 

Целевая группа: специалисты производства, заинтересованные в изменениях и в профессиональном росте.

Цель тренинга:  дать участникам возможность делиться идеями и перенимать опыт. Преодолеть старые убеждения новыми  идеями. Задуматься о собственном опыте, побороть собственные страхи и неуверенность  через практику действий.

• Оптимизация планирования – идеи великих: Питер Друкер ( Peter Drucker), Эдвардс Деминг (Edwards Deming), Масааки Имаи ( Masaaki Imai)

• Управление по целям
• Цикл PDCA
• Кайдзен – распределение рабочих функций
  • Изготовь и выпусти изделие – деловая игра. Моделирование производственного процесса на игровом изделии по циклам:
• Подготовка к выполнению заказа – документация и ресурсы.
• Kick of meeting – просчитай возможные риски.
• Разовый и серийный заказ – риски «Замыленного глаза» и «Ограничения информации».
• Приступая к работе – с чего начнем? «Случай из практики» – ситуационная игра.
• Контроль выполнения заданий – выбор оптимальных режимов

 

• Управление в условиях неопределенности: прогноз и действия с возможными отклонениями от графика работ.
• Обеспечь качество – принцип 5 нулей.
  • Движение ошибки – по изделию и по управленческим решениям
• Ошибка – посмотрим, как возрастает ее стоимость. Ситуационная игра.
• Ошибка не страшна – страшно ее повторение. Предупреждающие и корректирующие действия в оперативном управлении производством.
• Принцип «Внутренний заказчик – внутренний поставщик» как способ снижения риска ошибки.
• «Рыбья кость Исикавы»- графический способ визуализации и анализа причин несоответствий.
  • Бумагооборот – что нужно записывать и зачем?
• Я сомневаюсь в Ваших словах – докажите! Какие записи должен вести мастер?
• Юридическая грамотность мастера. Как относиться к исправлениям в документации? Какие негативные последствия они могут принести для фирмы?

2.5 Планерки/рабочие совещания – хватит наступать на грабли!

• Имитация результата – основные ошибки в проведении рабочего совещания.

Лектор:  Александр Плоткин

Свой путь в профессию консультанта начал учеником слесаря-электромонтажника. За 27 лет работы на производстве получил хороший опыт работы на крупном предприятии, как специалист, так и руководитель отдела и служб. Параллельно закончил Ленинградский государственный университет и защитил кандидатскую диссертацию. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Являлся членом попечительского совета «Института экономики и управления (ECOMEN)», руководил кафедрой производственного менеджмента. Хорошая практическая и теоретическая подготовка в области менеджмента позволили  уйти в частный бизнес и заняться любимым делом. Накопленный большой опыт работы с десятками предприятий  в сферах стандартизации систем управления качеством и их реконструкции, решения стратегических и оперативных вопросов управления предприятиями в различных областях активно применяется в решении задач, стоящих перед большинством предприятий.  На сегодня консультаций и обучение персонала проведены  на 95 предприятиях по 15 направлениям бизнеса.

 

Дополнительная информация:
по тел. 33 52 137 ; 555 83 410
по тел. 33 52 707 ; 53 475 016
Э-почта: info@kvkoolitus.ee