Koolituse taust: Paljudes kollektiivides on pinged, mis ei lase ettevõttel oma eesmärke oodatud efektiivsusega saavutada. Tekib sisemine konkurents, kus peamiseks mõjutusvahenditeks on informatsiooni liikumise kontroll või selle kinnihoidmine ning ähvardused. Inimeste tööviljakus ning -distsipliin on madal, kuna edukat tööd ei tunnustata vaid hoopis karistatakse kuulujuttude ja muul psühholoogilise terroriseerimise võimalustega. Tulemuseks on suuremad kulud ja vähenevad tulud. Selline olukord on tegelikult lumepalli efektiga, mida kauem olukord kestab seda rohkem ta võimendub. Lahendusi on kaks:

  • leida üles, kes on peamine pingete tekitaja ja peale tõsist vestlust anda täiendav katseaeg võivallandada;
  • hakata tegelema põhjusega, milleks võib olla ebapiisav juhtimine ja inimeste teadmatus nende rollist ja ülesannetest.

Esimene variant on suhteliselt ajutine ja on tegelikult riskimomendiga, kuna asemele tuleb leida keegi teine ning see ei pruugi samuti lahendada olukorda. Teine variant annab võimaluse tegeleda reaalse põhjusega, mis hõlmab vestlust asjaosalistega ning vajadusel ettevõtte protseduuride muutmist ja inimeste harimist

Целевая группа: Kollektiivid, kus suhted on pingelised ja/või juhtkond pole rahul töötulemustega.

Koolituse õpiväljundid

  1. Kaardistatud on asutuse või ettevõtte valitud struktuuriüksuste võimalikud juhtimisest tulenevad probleemid.
  2. Toimunud on praktiline koolitus sihtgrupile, kus teooria on põimitud praktiliste näidetega ning osalejatele on antud iseseisev töö.
  3. Sõltuvalt valitud koolitusmoodulist on juhtidel selgem arusaam oma rollist ettevõttes/asutuses ning allstruktuuri Töötajad mõistavad oma rolli ettevõttes/asutuses ja edu tagamisel.
  4. Sõltuvalt valitud lisamoodulist on valitud juhid saanud praktilist juhendamist oma igapäevases töös ja tegemistes.

Koolituse sisu ja maht

Koolitus koosneb kuuest teemaplokist, igaühe pikkuseks 8 tundi, millele järgneb iseseisev töö igapäeva ülesannete täitmisel:

  1. Sissejuhatus juhtimisse ja juhtimise mudelid
  2. Võim – valu ja võlu
  3. Protsessid ja inimesed – projektmeeskond vs tavakollektiiv
  4. Vastutuse magus vili – tõhus juhtimine
  5. Informatsioon – relv edule või läbipõrumisele
  6. Tegevuste plaanimine – maksimaalne tulemus olemasoleva ressursi

Язык обучения: эстонский или русский

Результат: Прошедшему обучение выдается сертификат.

Регистрация и информация:

Телефон: 55 583 410; 53 475 016
Э-майл: info@kvkoolitus.ee

Отправьте запрос на обучение или см. календарь курсов

[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]